制度設計4つ目の原則は、「できる限り、外部の力を借りる」です。 この原則は、社協職員の方には非常に腑に落ちると思います。 なぜなら、市民の相互扶助の仕組みを作ることが、まさに社協のレゾンデートル（存在理由）ですからね。 日常自立支援事業におい…

「原則（3）できる限り、現場に権限を与え判断スピードを上げる」の続き。 前述した「①決裁基準」の他にもう１つ、「②法人後見候補者決定プロセス」を以下のように定めました。 具体的には、「法人として候補者となるかどうかを決定するプロセス」です。 こ…

制度設計3つ目の原則は、「できる限り、現場に権限を与え判断スピードを上げる」です。 この原則は、「原則（2）できる限り、事務作業を減らす」につながるものでありますが、反面、後に述べる「原則（5）できる限り、不正が生じない仕組みを作る」と相反す…